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如果室内装修行业转型，变成什么形式，你才会很乐意去选择它

个人建议：做成一个平台性公司，让客户有充分的参与感。把客户，设计师，装修工人，建材商等整合起来，做一个公正透明的平台性公司，帮助客户找的适合他的设计师，装修工，建材上。帮助设计师，装修工，建材商找到客户赚到钱！打消客户装修中的顾虑，保障客户的装修售后服务！希望对你>有效/p>

家装行业门槛太低 要想客户满意 工人满意 自己满意 只能变成中介公司形式 透明消费 帮着业主买便宜材料 帮着业主找价格实惠手艺好的工人 材料反点都优惠给客户 后期公司承担质量有保证 这样业主才会满意 自己收取合适的中介费(用于后期质保) 😂😂😂

做标莱州，从事装修整装

在我看来装修行业转型是必然的，现在全国普及精装房，室内装修的客源会越来越少，竞争会更激烈，怎么办?

狼多肉少啊，得想法转型呢，从目前南方城市的做的整装平台来看，装修越来越激烈了，360行，行行出状元，我谈下自己的看法，希望老师们可以共同>交换/p>

1认清自己的定位，精准的超专业化，服务更完善化，人性化

2不断提高客户的体验，全心全意为客户服务

3线上线下共同发展目标客户

4整合可以整合的各个行业，利他人话，合作共赢

5提前布局整装模式，做好团队，向精装房市场慢慢对接，争取可以分一杯羹

6着重关注下，二手房市场的改造，提前>结构/p>

以上几点，希望可以交流学习

很高兴回答您的问题，室内装修行业之所以鱼龙混杂、水深火热，是售卖者专业与消费者不专业造成的。我是业主，希望装修行业变成的下面的样子。

• 精装房模式：现在的精装房或者全屋整装模式，就是专业的人做专业的事，一部分专业的人把家庭装修加工成成品或者半>制品/u>，消费者擦亮眼睛直接选择。
• 良知专业人：加工家庭装修为成品的专业人士，>此中strong>有>知己/u>、有>继承/u>、有品牌、懂运营这部分人逐渐获得业主的认可，最后走标准化、规模化的道路。
• 最好的>期间/u>：5G时代，自媒体发达，全员>监视/u>成为可能、简单快捷，业主不专业但会监督挑>弊端/u>就可以了。有监督的>知己/u>杀出血路，形成品牌、形成规模，是这个时代最好的选择。

• 傻瓜模式：装修行业模块化、简单化，随着时代的发展，很多新兴科技把复杂专业简单化，90后、00后受教育程度越来越高，有能力>本身/u>解决装修问题。
• 口碑>期间/u>：信息爆发的时代，业主能够接受的装修模式越简单越好，大家说你好才是真的好。我不懂装修，听懂装修装过的人分享就可以了。同样有>知己/u>懂装修装过的人大受欢迎。
• 二者>联合/u>：装修越来越简单，有良知的专业人士越来越多，品牌形成、口碑爆棚、监督到位。找对人做对事，装修变得很简单。我说得可不是李X琦，听他讲装修有点瞎。

装修行业是最坏的时代也是最好的时代，有>监视/u>、有良知的模式和品牌终将出现，还行业一片净土。

1、有效可追溯的工程质量管理规范，合理的施工时长控制模式。

2、高度个性化的设计定制服务。

3、互联网、VR、AI、物联网技术运用到设计、效果预览、施工工程监理、装修材料、家具电器等选购及进场、装修结束后验收等环节。

女，建材市场经营个体，受经济冲击，想转行建筑行业可行吗

当然可以做一个经济转型。

让你的财富做到收益最大化。

紧紧的做建材，市场生意还是不够的，只有你在建筑行业积累一定的人脉以后再去做建材市场，就会有源源不断的生意。

更何况你之前有建材市场的经营经验。做起来会让你一路顺风。说白了没有哪一个行业是辛辛苦苦，就能够挣到钱的。不光要找对人，而且还要找对行业。
我有一个朋友之前是做吊顶材料的。后来生意不好而做不下去了，自己去跟着装修的人去打工。刚开始几年扛着麻袋东奔西跑。吃尽了不少苦头，而他确实挣到了一些钱，而且积攒了很多的人脉。过了3四年以后，他也开始翻身了。当然中间吃的苦头只有自己知道。没有任何一个行业是一帆风顺的。
最后祝你在转行的过程中少吃苦头，多多攒钱，为以后的路多铺垫一些人脉

想要了解建筑圈更多故事，可以关注我，实时更新建筑行业新资讯。也许有机会的话，可以对你做建筑行业能够有一点点启发。

厨卫电器确实受精装房影响较大，尤其是厨电又极度品牌集中化，在建材市场经营受到冲击是可以想象的。

我个人建议：

1，厨电有没有可能和厂家品牌商量，利用你的资源，做一些精装配套工程业务。

2，公装看起来有资源就可以做，核心还是两点：垫资问题和回款问题。如果资金承受范围不大，建议做一些教育卫生等公共机构的工程，这样回款比较安全。另外就是做一些小工程，把标的控制在50万到500万之间。

3，公装不是一个管理型的生意，尤其是企业不大的时候，更多时候是关系协调，对于女士来说应酬就偏多了。

4，如果有团队和店面，可以继续考虑经营，但要考虑从厨电升级为厨房空间，甚至全屋定制。如果做的好，可以为工装补充资金流，而且可以配合房产商楼盘的精装业务！

量力而行，祝顺利！

今后10年，小型家装公司的前景如何？装修市场还能做吗

谢邀。

这个行业目前已经十分透明了，虽然营业额大，但是实际利润却很薄。

除开个别已形成产业链规模的大公司，小型家装公司要想生存必须走极限，在某一方面做到极限好。

比方说，掌握了最杰出的工艺，或者拥有最杰出的设计师这般，否则难有出头路。

装修市场做肯定是还能做，但是优胜劣汰很残酷，要做好心理准备。

熬出头了，有口碑了，材料厂家愿意给你低价了，后面的路也就会越走越宽了。

加油！

如果还有什么疑问或者想讨论的可以在底下留言追问。

关注我，看家猫蒋知道，让你装修少走弯路。

分享装修经验，传播装修知识。大家好，我是得意木坊，专注装修家居领域。中国家装行业产值这几年都在五六万亿。这么一个大市场，却没有产值过百亿的装修龙头企业，整个市场很分散，小，散，乱是这个行业特有现象。在装修市场上，小装修公司占有很大的市场份额。现在，市场出现了很大变化，那么，在今后10年，小型家装公司的前景会如何呢？还能不能做呢？我们得意木坊认为，能做，转型适应市场。

小型家装公司主要做的是硬装，主做毛坯房。当前房地产市场不景气，加上各地精装房政策推出，毛坯房存量逐渐减少，精装房增多，对于家装公司来说，没什么肉了，或者根本吃不到了。精装房都已经装好了，就差一点柜子家居什么的。所以，未来，小家装公司有两条路，一条是老路，在僧多粥少的存量房市场拼。一条是新路，小型家装公司转型为小型家居公司。

我们得意木坊认为，转型是必要的。当前，存量房装修市场能维持生计，但维持不了多久。所以，转型应当是每个装修人的功课。

家装公司怎样转型为家居公司呢？都去卖家具吗？不是的。精装房缺少什么我们就提供什么服务。精装房的缺陷大家有目共睹，比如，装修太一般，跟出租房无异，缺乏个性化，水电灯光都不符合个性化需求。然后，需要添置各类衣柜书柜什么的，以及软装。这个就是精装房的痛点。痛点就是我们的着眼点。为客户提供精装房二次改造装修及家居衣柜服务。

这里，我们还会有一个市场，就是二手房旧房翻新改造业务。这是一个很大的市场，大家可以关注尝试。

那么问题来了，怎样把家装公司转型为家居公司呢？关注我们，一起探讨！相信能够帮到你！

目前市场份量是少呢精装房多呢，当还是有市场，要看这么做，应该这么做，首先一个诚信，责任心，工艺，如用心做做出好的工艺，能替客户所想，细节上工艺上都满意的客户推荐客户还有有市场的，以后的装饰市场要的靠口碑呢。

个人认为：未来十年间，商业装修的前景远胜于家装的前景。为何？原因有三：

1.房地产行业步入疲软期，皮之不存毛将焉附？

随着国家对“房住不炒”的定调，未来十年房地产除了北上广深以及一些人口净流入城市外，大部分的城市房价不可能实现增长，甚至会下跌。

在这样的背景下，家庭装修的增量已经可以预见是不够的，只能依靠存量，也就是家庭二次装修，在新订单减少的情况下，家装行业显然会受到很大的影响。

2.实体店商业回归，新零售时代到来催生新的装修需求。

随着电商的没落，新零售开始登上舞台，传统的实体店在经历了多年的垂死挣扎后，在近两年开始强势回归。

从盒马鲜生到超级物种，从三只松鼠到韩都衣舍，这些互联网品牌纷纷占领线下，他们进入线下的门店与传统门店风格装修有些巨大的差异，而这些差异就是装修行业的机会。

不仅如此，随着竞争的加剧，各种餐饮奶茶等生命周期较短的店面，快速开店快速关店的事件大量发生，而这无疑提高了装修的频率，带来了更多的机会。

如果你能提前研究这些趋势，研究互联网线下店的特征风格用料等等细节，你就一定能超越同行成为这些业务的承接者，从而获取巨大的收益。