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为什么家居建材现在都是做的好痛苦，没客流

你好，家居建材越来越不好做，各个行业都一样的。

首先今年疫情影响，好多卖场人流量减少。线下销售难上加难了。前几个月销售惨淡，交房租的钱都没挣回来，这是好多人的现状。虽然4-5月份逐步复工，但是和往年相比差多了。这是外因，无法改变。我们能做的是自己想办法提高销量，这是内因，也是最主要的。

解决办法

1:最近火爆的线上带货就是好的出路。

线上销售是一种销售模式。也并非是卖能看见，却摸不着的残次品。相反是质量有保证，性价比高的物品。这点我们应该打消顾虑。要有底气。通过自己的圈子继续做大，做好，做强。放弃这个，等于放弃自己的市场。

2:做市场就是要做口碑。留住自己的老客户，才能结识新客户！

不管是销售哪种产品，质量第一。然后才是价格公道。两者既是对立的，又是统一的。不要有:三年不开张，开张吃三年的想法。现在信息都很透明。每个人都不是傻子。诚信经营才是立身之本。

总之，今年情况特殊。我们还要共度难关。坚持下去。

希望能对你有所帮助。大家共同探讨吧！谢谢大家。多谢关注，留言。

作为一个家具品牌商户，我自己的感觉说一下：

我的店在居然之家，我的品牌是天猫新零售的网红品牌之一。线上线下同步，喜欢这样的品牌的客户垂直度比较高，来居然之家就是来找我们的。所以我们家相对有线上引流还好一些。

而今年的疫情对所有的商家都有摧毁性的影响。特别是传统零售家具行业的商家，几乎就是门可罗雀，这几个月要么关店要门缩小门店。两点原因：

1.商家选品牌失败。前几年都是实木家具，美式家具，欧式家具的天下，购买主力军都是50-70后。而现在的购买者大多数是80-90后，他们看腻了宽大厚的家具，转向现代轻奢，北欧简约风。很多商家不是做家具出身，盲目踏入家具圈，认为自己喜欢的一定是大家喜欢的。结果忘了购买人群已经不是当年了，所以很多没开多久就歇菜了。

2.工资赶不上物价，买家手头不宽裕，商家以次充好，买卖双方死循环。买房本身让买家已经负债了，手头本身没有多少钱再要装修买家具。款式差不多价格越低越好是大多数买家的心态。商家新款价格高没人买，老款积压，只能处理。处理尾货就会有售后，有售后就会有纠纷，客户觉得花钱没好货，商家觉得这么低的价格还高要求，一分钱一分货，结果双方都不满意，彼此失去信任。倒霉的是这个行业失去的买卖双方的平衡点。

我觉得做生意买东西都得凭良心才能活下去，虽然现在很不好，但做好自己问心无愧就行了。

家居建材市场客流量越来也少，商家如何才能突破经营困局

家具建材市场流量越来越少，是一个不争的事实，有大环境影响，市场整体低迷，房地产销售放缓，许多大品牌纷纷建立自己的线上渠道，线下自己的渠道，一些装饰公司纷纷抢滩登陆建材市场，所以市场低迷很正常！不过不要灰心丧气，中国这么大的市场，还有每年的城镇率不断提高，还是有市场的！只不过需要改变原来的等客销售策略，主动走出去，积极和装饰公司，物业公司，小区意见领袖，网红，短视频等多渠道建立联系！把原来的销售深更细作，变销售为服务，靠客户二次购买，客户转介绍，可以和金融公司合作，可以分期付款，挖掘消费潜力。

客流从来没有减少，只是以另外一种形式聚集！客流就是钱流，客流的方向就是下一次财富波！

据统计，家居业40岁以下消费者占比高达86.9%，85后消费者成为新的消费主力军。同时悦己主义、为兴趣买单、追求个性化、追求居住品质、追求“懒人”科技是新时代消费者的标签。

过去毁掉一个品牌过去需要5年而现在或许只要三天，因为每个时代的人/审美/需求都不同，要理解时代的变迁，未来必然是企业与用户共建品牌的时代，如何挖掘“用户价值”才是关键！

同时，企业未来3-5年的增长力来源于渠道和终端致胜到全域营销的能力构建！这不是单一渠道的叠加而是一次围绕用户的全面变革和迭代！

第一阶段：开启全域零售转型，依托现有渠道进行全域变革，实现产品可视化、社群营销、抖音同城三大基础构建；

第二阶段：开启多渠道深入探索建设，针对特定渠道进行深度运营，实现内容电商、传统电商等渠道建设；

第三阶段：开启全面突破/单点突破，针对突破点进行深耕，实现全域零售系统建立/差异化竞争优势构建。

我以前从事相关行业，还有好些朋友都在做家居建材，都是在坚持，以前赚的钱基本上都搭进去了，还不够，快撑不住了，所以我建议建材行业里的人能改行趁早改行，这次房地产下滑曲线绝对不可能是V字型，短期内快速反弹基本无望啊！

到此，大家对装修建材营销策划引爆客流的解答时否满意，希望装修建材营销策划引爆客流的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。