各位网友好，小编关注的话题，就是关于没有门店装修建材好做吗的问题，为大家整理了4个问题没有门店装修建材好做吗的解答内容来自网络整理。

买房子装修你会换开发商的防盗门吗？装修建材你会在线上店买还是在实体店买

现在除了多层，

高层的户门都是乙级防火门了，

既防盗，又保温防火，

内部有防火材料的，门也很重，

我们参与的一个项目，

甲方购置的户门非常重

大概150公斤，

以采购的形式都三千多一套

如果自己单买估计得四五千了

不过市面上大部分的门都是那种深红色，

防红木的那种颜色

稍微有些老气

如果跟室内装修风格不搭

可以在内部贴一层毛毡，

美观降噪

另外就是门上配的锁都一般

可以换个指纹锁

现在还有刷脸的门锁了

米家众筹上，小滴人脸识别。

图片侵删。

其实，如果不是小土豪，换防盗门大可不必！

自己买的防盗门，随随便便的一扇门至少都要2000以上。而你花2000块钱买的门，其实还不一定有开发商给你配的质量好好。咱们随便看看淘宝的价格

其实，零售的防盗门，运输+搬运+安装，基本上占了1000大洋。你如此衡量一下，你买的门的价值是多少钱？千万不要贪便宜买了垃圾产品，看下面视频

咱们普通住户家里面的防盗门，门锁承载了防盗核心的80%，而门本身只占了20%左右。也就是说，解决入户门防盗的核心的问题在于门锁，而不是在于门本身。

有这2000块钱去换一套门，你还不如把这点钱块钱加到锁上面去，去选一把很好的锁，选一把3000－4000的智能锁更安逸。这样是一劳永逸，安全放心！

门/锁安装的精密度要求比较高，如果安装不好，后期使用的时候会有很多糟心事，不像家里面的空调，洗衣机，冰箱随便咯那地方就可以了，所以建议买这类产品的时候选择实体购买，一旦有任何问题，上门服务及时周到。

请持续关注“锁事讲台”:

自用选购很安心‖入行投资避火坑。

我们装修时就没有换开发商的防盗门，一来自己本身经济有点紧张，二是开发商配的防盗门质量也还不错，觉得没必要换。装修材料基本是在实体门店买的，我没有请专门的装修公司，装修之前也参考过多家装修公司，但是后来还是否决了，请朋友给我装修的，包工不包料，刚好他也认识好多装修材料店的老板，人家都是按照优惠价给我的，也省去了讨价还价的步骤，个人认为，还算是物美价廉吧。

我换了，开发商装的门实在太差，虽然条件困难还是狠下来换了，不然以后不好搞，没有去牌子店买牌子的门，去的实体店看着买觉得质量还可以比较厚实的门，价格2000多点，准备过几天在网上买一个指纹锁装上去，3000块钱搞定，如果去牌子店买3000块钱就买门都买不到，更别说指纹锁了，量力而行吧，并不是牌子就是最好的，厚实耐看就行

按今年的形势，建材类实体店是否有必要撑下去

建材类实体店不是有没有必要撑下去，而是发展壮大的最好时机，在这个时间，有相当一部分建材类实体店因为受疫情影响，营业亏本了而关闭，只有部分实体店在内内外外地做好准备，优化经营各个环节，一旦疫情过后建筑行业复工，建材需求马上会恢复，有准备的建材实体店生意肯定好过以前。

从你的名字推断，起码是窗帘相关的实体店，大体也应该是以零售为主的经营方式，问这样的问题，说明你至少在考虑停掉这个店的方案了，这也显示出日常经营确实比较艰难。结合2020年的经济走向，我觉得还是别撑了。自己做买卖，及时收手止损也是很重要的素质。理由如下：

第一，疫情对实体经济的冲击，会加剧房地产业的下滑，恒大春节期间大力推出线上低折扣卖房，就说明了这点。可以预计住宅一手二手的成交量在2020年都会下滑，势必影响相关配套行业的发展，比如建材，比如窗帘。

第二，疫情有可能导致物价上涨，传导到零售行业，就是各项费用上升，人工房租耗材等等，销量下降，费用上升，结果很清楚。

第三，如果你是在建材市场里，还会受到经营小环境的影响。市场萧条，来客减少，会进一步恶化经营环境。

所以，既然问出这个问题，就不如认真考虑下怎么结束。当然，开门容易关门难。结束一个生意也很费事，下了决心后，也要规划好才行。

您好！我是天养，现在就，按今年的形势，建材类实体店是否有必要撑下去？的问题发表一点个人意见，

其实你的问题因为牵扯到你经营的地区和方向和思维，很难准确的判断，但就建材这个行业可以这样分析

一，别看中国近些年不管是建楼，建公路，建铁路，都取得了很好的成绩，还拿到了很多世界之最和世第一，但正因为如此这才对是中国的建筑业来说才刚刚起步

二，就上述的不说，就光中国自己，土地面积和人口比率来看，建设需求和空间还是很大的

最后说一下个人的见解，主要是取决于你的地区和方法还有思维方式，地区问题可以这样分析，去了解一下人口分布，密度最大的以经饱和了，密度最少的还未到时候

再有就是现在都是互联网经济了，别一直死守传统的经营模式，改变一下思维方式可能对你有帮助

以上是本人对，按今年的形势，建材类实体店是否有必要撑下去？的个人见解

楼主好！我本身也是开建材家居店的今年的形式，受疫情影响确实令人担忧。关于你说的是否关店这个问题，真的让人进退两难。一方面疫情虽然现在快要结束了，但是装修建材受房地产影响很大，并且有明显的滞后性。再加上人们对疫情的心有余悸也会让人们推迟装修时间和工期。所以，虽然这两天很多商场都陆陆续续开门，但生意并不好。昨天一天，朋友的商场，大概两百家建材家居商户，进客人数只有一二十拨客户。十家商户伺候一家客户，并且这十几家客户也并不是立马就购买的。所以，你可以想象，形式多么严峻。没有生意，每天房租，人员成本，家里车贷，房贷一样都少不了。所以说，建材家居人一个字：难。两个字：真难。三个字：真她妈的难。但是，建材家居属于重资产，那一家重新开店的装修样品，加上库存，起码都大几十万。可以说是一家人的全部身价都搭在上面。如果撤了，肯定是损失惨重。所以说，现在是进退两难。

你好！本人是从事建材行业经营十余年的老油条，有关于建材领域的朋友多关注交流。对于你提出的问题，就个人经验和对行业趋势的判断分享几点观点：

近几年由于全国房市逐渐呈“冷却”态势，现有房市存量过剩，建材行业材料进价上涨、租金及人工成本居高不下、获客成本高、库存压力等多座大山，压得经营者寝食难安，也吓退很多经营者退出行业；加上这次突如其来的疫情就更像一场行业的灾难，很多经营的朋友此刻因为年前支付的年终奖和年底冲量，仅有的现金流已经开始“告急”了。因为疫情无法复工错过每年开年的销售旺季，没有任何收入来源，但人员保障工资、租金仍要支付，建材老板这时候确实“太难了”！这就是建材行业此刻共同的“殇”。

说完我们面临的困难，也说说这个行业的未来机会和空间：

1、相对于疫情期间娱乐、餐饮行业个人认为是属于“放弃消费类”的行业，而建材家居行业应该是属于“刚需延迟消费”的行业，也就是说需要消费的群体还在只不过暂时无法消费，甚至有可能疫情过后会出现销量“井喷”的现象；

2、未来三到五年中国的基建项目投入持续加大，如果有规划、有资源能提前进行工程渠道布局的建材商将能会迎来渠道风口；

3、中国城市化进度进一步加速，在未来几年“改善型装修”、“二手房装修”会在很多城市比例逐渐上升，建材商的消费群体不再是单一的新房装修；

至于该不该坚持下去这个话题，个人觉得考虑经营者或者团队具备以下几点条件：

1、经营的产品竞争力决定能是否让客户“持续信任”的资本；这里面包含产品的质量、技术、设计多重维度，以往建材行业可能都认为给消费者做完这笔买卖可能从此老死不相往来，因为建材装修本来就是极度低频的消费，现在你经营的“产品力”不行的话，做再多社群营销、渠道建设根本行不通，而且现在只要产品有问题明天你可能朋友圈、微博、头条的负面信息就来“围剿”，所以好产品是经营的“根”，有了这“根”才有做推广、做营销的必要；

2、经营模式是否能逐渐做到“轻资产化”，控制应收账款风险；做过建材的老板都或多或少有过相似的经历：辛苦干了一年感觉还是销量不错的，年底一看账上钱到哪去了？原来在仓库满满的堆货里和外面飘荡的应收账款，这就是建材行业的真实写照；现在因为疫情都明白了现金流有时比利润更重要，那在新的一年你所经营的实体店有没有办法逐步降低库存风险、把控收款风险是以后赖以生存的竞争力，没有做不到建议还是考虑尽早止损；

3、团队或者老板本身有没有具备持续学习新的获客渠道的决心；这一点太关键了，如果我们自身思维上不认可、没有强烈改变的决心和欲望，还是想用之前做生意的“三板斧”，毋庸置疑建议赶紧转行；疫情的到来倒逼了整个建材行业正式进入社交电商和线上获客的领域，建材行业从现在开始自媒体、社群营销、短视频营销将不再是“新鲜领域”，并且在未来的行业竞争很有可能不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼，你的学习能力和创新能力能有多快就是决定能走多远，在这波新的“大洗牌”，谁都有机会“一跃进龙门”；

4、专业能力和服务能力是否持续提升；中国现阶段的消费已经处于产能过剩，你除了提供优质的产品，还必须有迎合客户需求、甚至是超出客户期望值的服务，服务力将是建材行业实现转型的突破口，你现在能依据你的品类规划新的服务力该怎么去做吗？

5、是否有让老客户“回头”以及“裂变”的营销模式；如果经营者在建材行业从事两年以上，第三年开始转介绍比例很少说明没有模式去做老客户的维护；除了维护老客户，现阶段社群营销各行各业盛行当下，是否能策划成一个符合你所经营品类的“裂变”模式呢。

以上观点纯属个人观点，针对建材行业不同的品类方式方法也是有所区别，如有朋友希望进一步探讨，可添加关注进行交流！只要有决心自我改变，熬过了冬天，春天还会远吗？

卫浴生意实体店好做吗

卫浴生意实体店好做。

实体店是网络购物后出现的名词，是在一定的硬件设施（如营业场所）基础上建立起来的，地点相对固定的以营利为目的的商业机构，它的商品既可以是实物，也可以是虚拟商品（如充值卡，翻译服务等）。就形式而言，实体店也借助互联网销售，逐渐向虚拟店铺转变。

卫浴的生意是很好做的，现在房地产事业做得有声有色，卫生间装饰也一定是不可缺少的。不过想要做好的生意的话，你是要注重服务的质量和注重涂料的质量的，最好是要提供上门服务。

随着商务的迅速发展，卫浴开始线上与线下相结合销售模式，建立了中国基于线下SERVE与线上B2C新营销模式。作为中国卫浴行业新营销模式的开创者，卫浴已引行业之变革之风，成为中国新生代卫浴的品牌，卫浴主要以陶瓷洁具、浴室家具、五金龙头、浴室配饰等卫浴产品为主，在整合卫浴三大功能区的基础上，为满足消费者个性需求，而提供即时设计的DIY整体卫浴解决方案

卫浴生意实体店相对于其他行业好做点。

实体店是在网络购物后出现的名词，(如淘宝ebay)为虚拟店铺，相对的在现实中的店就称之为实体店了，通俗点说逛街逛的就是实体店 ，包括现实中市场、商业区、学校、夜市、车站码头、游乐场的店面及固定店面。

家居建材行业实体店怎么寻找客源

家居建材的复购率很低，那么如何通过大数据找到大批量的客户呢？以下三点是销售高手常用的方法，希望能够帮助到你。

一、对自身进行分析产品的核心卖点；产品的优势、劣势；产品的定位。同时我们还需要了解竞争对手的产品，知己知彼才能百战不殆，对产品分析的越透彻，才能更好的为客户服务。

二、对消费者进行分析消费者的购买力；消费者的购买习惯；消费者的心理；消费者的消费习惯。客户的层次不同，消费能力自然是不同，对消费者细分能够把握客户。

做好上述分析后，我们就能确定准确的目标客户，接下来就是如何通过大数据搜索找到精准客户？

一、建立网店，宣传自己的产品，引来客户。网店要多开几个，跟传统开分店一个道理，分店开的多，你销售的产品也就会越多。

二、利用互联网来找客户，最常用的是通过搜索引擎来找客户，通过鹰眼智客根据关键词一键采集精准客户信息，非常方便快捷。

三、通过展会收集客户，家居建材的经销商经常举办商品展览会，让客户参与其中，通过调查问卷的方法收集客户资料，这种方法也很便捷。

您好，我是壹木，很高兴回答您的问题。

我从事家具行业，就拿家具一起来聊聊寻找客源这个问题吧！

随着市场的充分成熟，最原始的坐店等客已经行不通了，一说拓客很多人第一时间就想到发宣传单，靠宣传促销引流。很负责任的说这种方法已经落伍了，看着满大街拿宣传单的人，我自己都想绕着走，这绝对不是少数人的想法，那我就罗列一下我做家具用的比较行之有效的方法：

1.做口碑，维护老顾客，让老顾客转介绍。这绝对是效率最高成本最低的方法了，而且没有之一，不接受任何反驳。当然了，前提是做好产品质量，做好服务质量，图二是一个客户对我的服务非常满意，用保温箱带着自己家做的荠菜混沌送到店里来了，图二上面有日期，2016年11月的事情了，后来她给我陆续介绍她的亲戚朋友过来买家具。

2.整合上中游资源，帮忙介绍客户。买家具之前客户需要先装修，同时需要买瓷砖，买地板，买卫浴，买电器，买窗帘，买门窗等等，这些都是客户的来源，问题是怎么样打通这些资源，方法有很多，这里不细讲，图三是一个装修公司帮忙介绍的客户，去年年底的事，一单20万，非常精准。

3.新小区样板房。很多人说样板房做不了，只有和物业合作，才可以做样板房，而且是大品牌，费用高，到最后还不如不做。这么说的肯定是没做好的商家，有没有小品牌做呢，当然有，可不可以花少量的钱不和物业合作做样板房呢，当然可以，有没有赚到钱的商家呢，肯定有。图四是我实际操作的样板房，新小区集中成交，客户都没出小区门，都已经买好家具了，你说实体店怎么会有客户呢？

4.线上引流。

【1】O2O新零售，就是网上开旗舰店，把客户引流到实体店成交。适合大品牌，实力雄厚的公司，这两年已经被广泛应用了。

【2】自媒体引流，今日头条，抖音，快手各种带货，大家都不陌生吧。

还有其他的一些方法需要很多前提条件，就不一一赘述了。

以上几种我都在用，所以推荐给大家，希望对您有所帮助！

喜欢的朋友记得关注点赞，有什么好的建议也可以在评论区留言，谢谢！

对实际操作方法感兴趣的朋友，可以私信我，欢迎一起探讨！

到此，大家对没有门店装修建材好做吗的解答时否满意，希望没有门店装修建材好做吗的4解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。