各位网友好，小编关注的话题，就是关于建材设计展厅装修风格有哪些的问题，为大家整理了2个问题建材设计展厅装修风格有哪些的解答内容来自网络整理。

如果室内装修行业转型，变成什么形式，你才会很乐意去选择它

个人建议：做成一个平台性公司，让客户有充分的参与感。把客户，设计师，装修工人，建材商等整合起来，做一个公正透明的平台性公司，帮助客户找的适合他的设计师，装修工，建材上。帮助设计师，装修工，建材商找到客户赚到钱！打消客户装修中的顾虑，保障客户的装修售后服务！希望对你>有效/p>

很高兴回答您的问题，室内装修行业之所以鱼龙混杂、水深火热，是售卖者专业与消费者不专业造成的。我是业主，希望装修行业变成的下面的样子。

• 精装房模式：现在的精装房或者全屋整装模式，就是专业的人做专业的事，一部分专业的人把家庭装修加工成成品或者半>制品/u>，消费者擦亮眼睛直接选择。
• 良知专业人：加工家庭装修为成品的专业人士，>此中strong>有>知己/u>、有>继承/u>、有品牌、懂运营这部分人逐渐获得业主的认可，最后走标准化、规模化的道路。
• 最好的>期间/u>：5G时代，自媒体发达，全员>监视/u>成为可能、简单快捷，业主不专业但会监督挑>弊端/u>就可以了。有监督的>知己/u>杀出血路，形成品牌、形成规模，是这个时代最好的选择。

• 傻瓜模式：装修行业模块化、简单化，随着时代的发展，很多新兴科技把复杂专业简单化，90后、00后受教育程度越来越高，有能力>本身/u>解决装修问题。
• 口碑>期间/u>：信息爆发的时代，业主能够接受的装修模式越简单越好，大家说你好才是真的好。我不懂装修，听懂装修装过的人分享就可以了。同样有>知己/u>懂装修装过的人大受欢迎。
• 二者>联合/u>：装修越来越简单，有良知的专业人士越来越多，品牌形成、口碑爆棚、监督到位。找对人做对事，装修变得很简单。我说得可不是李X琦，听他讲装修有点瞎。

装修行业是最坏的时代也是最好的时代，有>监视/u>、有良知的模式和品牌终将出现，还行业一片净土。

家装行业门槛太低 要想客户满意 工人满意 自己满意 只能变成中介公司形式 透明消费 帮着业主买便宜材料 帮着业主找价格实惠手艺好的工人 材料反点都优惠给客户 后期公司承担质量有保证 这样业主才会满意 自己收取合适的中介费(用于后期质保) ???

1、有效可追溯的工程质量管理规范，合理的施工时长控制模式。

2、高度个性化的设计定制服务。

3、互联网、VR、AI、物联网技术运用到设计、效果预览、施工工程监理、装修材料、家具电器等选购及进场、装修结束后验收等环节。

做标莱州，从事装修整装

在我看来装修行业转型是必然的，现在全国普及精装房，室内装修的客源会越来越少，竞争会更激烈，怎么办?

狼多肉少啊，得想法转型呢，从目前南方城市的做的整装平台来看，装修越来越激烈了，360行，行行出状元，我谈下自己的看法，希望老师们可以共同>交换/p>

1认清自己的定位，精准的超专业化，服务更完善化，人性化

2不断提高客户的体验，全心全意为客户服务

3线上线下共同发展目标客户

4整合可以整合的各个行业，利他人话，合作共赢

5提前布局整装模式，做好团队，向精装房市场慢慢对接，争取可以分一杯羹

6着重关注下，二手房市场的改造，提前>结构/p>

以上几点，希望可以交流学习

投了五百万做了一个全品类建材店，怎么样经营才能避免失败

作为以前的集成吊顶区域>司理/p>

不建议你这么做

建材现在过了开店就能挣钱的机会了

现在建材可以说是成熟度特别高的一个行业

你说全品类，建材品类大概13种左右，地板，瓷砖，卫浴，吊顶，橱柜，衣柜，油漆，灶具，木门，铝合金门，水电，以及其他，但是每个品类又有各种各样的，就拿墙面材料来说有硅藻泥，集成墙面，油漆涂料，墙纸，墙布等等，你如果要做全很难

这13类如果你全部做起来500万远远不够，除非你都是非品牌，全部是五线的杂牌，否则现在品牌都要求专卖店，几乎不可能做起来。而且品牌要求也多

理解你想做全品类，觉得东方不亮西方亮，客户不买这个可以买别的，可是实际上恰恰相反，一个客户在一个点购买3个品类至多，你如果再继续推客户就会觉得反感，还有一个问题，金额越大客户越难决定，还价就越高，这样下去你觉得有可能挣钱吗？？？？

店面问题，假设你把店面开起来了，你回答一下我几个问题？

1. 你有那些渠道可以养活你这个店面，是师傅渠道（木工，泥工，水电），还是设计师渠道或者你的同行资源很丰富？这些渠道是在你店里没有订单外可以养活你店面的？？？

2. 你打算招聘多少个人？你会培训吗？你知道怎么搜集客户信息吗？

3.你会做策划吗？会搞联盟活动吗？

除了这些，再说一个全品类都你做了，行业也就没有你的朋友了，你想做联盟都没有人带你？

你知道现在建材要扫楼跑小区？

你知道现在建材没有活动就等死，做活动就是慢点死吗？？？

你要考虑最关键的：客源，客源哪里来的？？？？？？

说实话，如果真的开了一个全品类建材店，可能您这500万还不太够，经营到最后不一定会失败，但必然会剩一大仓库的货，到最后一盘点，可能赚钱，但却全部在货上，不建议弄。

虽然我不做建材生意，但老家的师兄弟却一直在这个行业混，自己倒卖，然后接家装活干，一年也不少赚。今天就说说我对建材行业的看法。

如果打算开建材行业，那自己就必须计算出投资比例，如果计算不得当，别说500万，就是50万也会亏进去。

第一，建材店，尤其是全品类建材店，对门店的面积要求特别大，开在闹市区房租贵，开在不繁华地段又没有生意，所以开建材店选址很关键。如果是新手，建议店、库分离，即店在五金市场，仓库放在郊区，这样可以节约硬性房租成本。

第二，不建议干全品类建材店，先不说全国，就以省为单位，一个省的建筑材料就会有几千甚至上万种，你怎么可能做到全品类？别说500万，如果囤积一些货，就是有5000万也不一定够用。所以，起初千万不要弄什么全品类店，先以某个品牌、某个品类作为突破口，根据市场需求铺货才是王道。

第三，样样全不如一样精，说实话，开店品种全是好事，但对于新店来讲，样样全不如样样精。建材是分很多大领域的，如果做的太分散对于新店来说是不利于宣传和经营的，也不利于口碑管理。与其什么品类都涉及，不如专精一个领域，比如瓷砖，如果你即卖瓷砖又卖板材，只能说你是个建材商店，你做的再好也没有特色，但如果你专门做瓷砖，将瓷砖品类做全，只要是市面上有的工艺与品牌，你都有货，那这就是特色，这样很容易把门店知名度做起来。

第四，开建材店如果资金流不充足，切忌囤货居奇，现在的建材行业瞬息万变，很多建材商过高的估计自己的销售能力，趁着厂家促销大批量压货，后来市场饱和，厂家推出新产品，自己剩了一仓库的货销售不出去。很多建材店亏损、倒闭的原因就是因为资金不足和商品滞销。

以上就是不建议你开全品类门店的原因，接下来说说关于经营问题：

其实经营问题很简单，只要你代理的品牌，拥有的产品质量上去，围绕人无我有，人有我全，人全我精的原则，结合自己的客户、受众群体进行营销即可。

另外建材可以围绕技术、环保、品牌、施工方法、施工技术展开营销，这个方法与方式都不是固定的，具体还是看当地市场是怎样的，才能有一些方案出来。

不过，营销的对象要注意，你针对的不仅仅是业主、房主，其实从本质上讲，建筑公司、企业、装修工人、包工头等，都是你的客户，有些直接给提层，有些直接给返点、回扣，甚至有些还可以直接给予奖金或利润，至于怎么操作那就看自己本事了。

感谢你邀请，说实话，其实我很多不懂，只能说我们一起探讨，祝福生意>茂盛/p>

您的目标或者说梦想，应该是做当地最全，最专业的建材超市，希望老百姓需要买建材在您那里可以一站搞定，想法很好，不过可能梦想很丰满，现实也许会很骨感

您的超市所有产品的定位？是中端顾客，还是高端顾客，首先这个一定要清晰明确。如果产品有资源的话，我是建议每个品类有一个在当地非常有知名度的品牌，说实话不指望这个品牌赚钱，它就是完成引流的目的。比如瓷砖 如果当地东鹏操作非常好的话，您这个超市一定要有这个品牌，同时还需要另外两三个瓷砖品牌，一定要比它低，靠这些品牌跑量，赚钱，并且这些品牌可以保证现金流，你懂的。

是否，可以在展厅合适位置，留出位置，给当地知名装修公司做业务接待室或者办公室，装修公司一定要是当地比较牛的。可以借力使力，我们才不费力。因为您既然能开这么大卖场，肯定之前有这些非常好资源。至于传统的和设计师 项目经理等各种，这里就不再赘述。同时，建议你搞一个场地做软装搭配，这是所有建材商都忽略，但是老百姓非常重视的>部门/p>

想重点聊聊互联网引流。建议你一定要利用头条 抖音等引流。千万不要只是简单像发朋友圈那种，发些装修的工地等，老百姓不希望那些，老百姓需要的是怎样选择瓷砖，怎么选择木门，怎样后期搭配软装等。

最后，我是做装饰画的，真心祝福您生意兴隆。有机会一起喝茶，一起>互助/p>

到此，大家对建材设计展厅装修风格有哪些的解答时否满意，希望建材设计展厅装修风格有哪些的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。