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怎么才能成为盒马鲜生的供货商呢

作为新农人之中果敢坚决的一份子，也果敢坚决的对盒马生鲜说：不！

是，盒马生鲜是大资本、大品牌、大平台下的大制作。

按理，我们农人应该欢呼雀跃，如此一个集名、资效应的大手笔，逋一出世，风生水起，青云直上，该是许多农人热切想要加入才对啊？

但，进行新作业、新思维、优产品、深经营的新农人，最后一定会说：不！除非他依然是旧农业旧思维，多一个有名的平台，自然求之不得。

农业问题，盘根错节，难以细述，生鲜问题，优缺明显，却也难说个清楚明白。只有未入行，或者入行时日尚短，思维固化的人才认为自己抓住了什么。

但一言以蔽之，最底层的行业与最底层的人，自己的产品不能自己说了算。

除了国家保障性的基础粮食，其它的看似商品化了，却从未真正成为商品——褚时健等名人精耕细作的个别产品，算是农产品成功商品化的特例了。

为什么说大部分生鲜农产品还不是真正的商品？

一言以蔽之——一个产品的销售价格长期与生产价值、生产成本倒挂，能说是商品吗？

请问哪个商品的表现形式不是以盈利为目的的？哪个商品不是在市场中获取自己的价值认可，并实现盈利和利润最大化的？

只有农产品不是！生鲜自然不例外。

你或者说，农产品销售也是盈利为目的的。

各经销商、各平台是盈利了，毕竟是商业。但你见几个农业生产者（农民）依靠农产品本身赚钱了？盈利了？

扯这么多，跟加入不加入盒马生鲜有啥关系？

关系大了，说到底，盒马生鲜不生产生鲜，只是经销和加工生鲜的平台，新瓶装老酒。

本来，按市场价（你或者以为高，那是你的感觉，且经过物流、经销商层层加价，真实、现实，却又违背事实），生鲜农产品还在艰难的成长为商品的道路上，农人们并未赚钱——结果，盒马生鲜还能更便宜——请问，谁考虑过生产者的生存状态吗？

盒马生鲜虽则是个强势崛起的大平台，却依旧不是新农人的福音，加入何用？

——新农人要想摆脱命运的桎梏，就必须实现自己产品的商品化，说简单点，自己的价格自己说了算，最后能在市场中生存下来，让市场接受了你的价格，认识了你产品的价值，就完成了第一步。

新农人，依然需要走自己的路。

您想成为盒马鲜生的供货商吗？

首先告诉你，这是很困难的，因为条件很苛刻。但是，一旦成为盒马鲜生的新农人或者专业服务商，你、应该是你的团队、你的公司的前景将非常看好！

感谢悟空朋友邀请回答问题。怎么能成为盒马鲜生的供应商？

您了解盒马鲜生吗？

盒马鲜生，是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。

盒马鲜生是超市、是餐饮店、也是菜市场，这样的描述似乎不一定完全准确。

消费者可以到店里购买，也可以在盒马APP下单。盒马的最大特点之一，就是快速配送，门店附近3km范围内，30分钟送货上门。

盒马的商业价值，完全不同于传统的B2C电商和平台型电商，是基于实体门店的、精准流量运营的第三种模式，这也就是马云所讲的新零售。

目前上海地区很流行的"盒区房"，盒马在身边以后，会感觉生活很方便。

盒马重新定义新鲜、保质期和低价。盒马推出的"日日鲜"品牌，只卖一天，蔬菜、肉类、鸡、牛奶等，全部基地采购，比菜场还便宜。

盒马鲜生品种繁多，而且优质，分为肉类、水产、水果素材、南北干货、米面粮油、烘培、熟食、烧烤以及日本料理。其商品来自103个国家，超过3000种品种，里面的商品比一般超市要便宜5%到20%。

这个销售模式，更深层次的指标是蔬菜和肉产品。在原产地包装，一周七天使用标注了周几这样的包装。冷链直接运输到盒马生鲜卖场，确保了"不隔夜"的承诺，无从作假，言之必达。

为实现这一目标，盒马生鲜同样为消费者端考虑。绿叶菜普遍在300到350克一包，猪肉在350到450克一包。在价格上比当地菜场便宜10%，同样颠覆了超市蔬菜通常比市场贵的消费者认知。

盒马生鲜重构一条生鲜产品供应链，一条由大数据支持的链条。在上海，每天下午四点，盒马生鲜根据售卖数据和其他因素综合考虑，将第二天销售计划，发给崇明合作农场基地。农户根据计划进行采摘、包装，冷链送到盒马鲜生店。

从农户来讲，可以规模化种植，有计划销售给盒马生鲜。将来会做到一家农场供应一个品种，实现计划农业，农民完全是工业化生产的状态。

深度的供应链，重构需要投入重资，因此壁垒很高，重有重的价值。

在推出的"日日鲜"肉产品上，强大的功能链正在逐渐形成，这个计划是和中粮合作的。

盒马鲜生目前主要与主流生鲜供应商合作，比如鑫荣懋等。原因很简单，产品标准化，服务专业化。

今年4月底，盒马鲜生在北京、上海、杭州、苏州、成都、深圳、南京、武汉、广州、西安等十个城市开了十家店，目前已经扩展到了13个城市。在不远的将来，准备在更多的二、三、四线城市开店。

盒马鲜生创始人兼CEO侯毅(老菜)，盒马鲜生采购总监佘成平。

佘成平总监正在注视和寻找新农人，即懂营销的新农人，有故事的农产品。新农人体系里产品非常适应，那些标准高、有内涵、懂营销，是常规供应商体系外的增量市场。

他们有一套解决方案，即新农人十专业服务商十盒马鲜生的三方合作机制。由盒马提出产品需求，与专业服务商一起考察基地，由新农人供货给专业服务商，再由服务商通过盒马体系进行销售。

新农人必须要克服商品化难题，目前大部分新农人生产的是产品，而不是商品。如果有新农人可以达到规模化、标准化，完成由产品到商品的过渡，这样他们更愿意找这样的基地直接采购，

另外，他们的原则是宁缺勿滥。

成为盒马鲜生的供应商，当然是件大好事。但是，你要非常地努力，要下大功夫哟！

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一般按照<中华人民共和国政府采购法>来说,成为政府采购指定供应商,属于政府采购中定点采购项目,而现今政府采购在陆续完善中,电脑\打印机等办公设备在不少地方实现协议供货方式给予当地各行政企事业单位提供所需货物,而参加协议供货的企业,一般属于各种品牌设备在当地的代理机构或者代理销售机构参与政府采购协议供货商.例如:联想商用电脑,在北京崇明的授权与当地某家代理机构或者代理销售机构负责当地该联想商用电脑品牌的销售,则就会有联想公司授予这家代理机构或代理销售机构在当地销售该产品的代理机构证等,而你如果拿到代理证,在加你的一些资质证明\执照\税务登记证等相关证件,到政府采购机构进行备案,然后在政府采购机构组织协议供货招标时进行报名参加竞标即可.

恭祝你生意兴隆,顺利进入政府采购市场吧

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