各位网友好，小编关注的话题，就是关于室内装修建材讲解图解的问题，为大家整理了3个问题室内装修建材讲解图解的解答内容来自网络整理。

卖装修建材去淘宝还是京东开店

您好！淘宝和京东都是电商平台，都可以开店卖装修建材。不过，两个平台的用户群体、流量分配、商家服务等方面都有所不同。

如果您想在淘宝上开店，需要先注册淘宝账号，然后通过淘宝开店流程进行申请。

如果您想在京东上开店，需要先注册京东账号，然后通过京东入驻流程进行申请 。

用户群体 京东和淘宝的用户群体有所不同。京东的用户主要是中高端消费者,消费能力相对较强,购买力也比较高。而淘宝的用户则更加广泛,包括了各个年龄段和消费水平的人群。

因此,如果你的产品面向中高端消费者,那么选择京东店铺会更加合适;如果你的产品面向大众市场,那么选择淘宝店铺会更加适合。

装修建材一站式配送货源从哪里进，开一个建材店怎么样

现在应该还没有任何生产企业能够提供装修建材的一站式配齐的吧，都需要二级经销商整个不同的行业资源。

目前的形势，其实在装修建材行业处于狼多肉少的局面，各种品类，各种品牌，林林总总，参差不齐。想要开建材店，自己要整合资源，开发销售通路等，竞争激烈，不建议入市。除非有新兴的品类出来

普通人想做装修建材一站式配齐是完全没有可能的，想都不要想。

原因如下：

1.能一站式购齐的那叫建材市场，不叫建材店。那是个品类都有多家竞品林立的市场。

2.没有任何一个大品牌是不收加盟费、保证金的，不说房租、人员、吃上拓展等费用，就只是那面那么多家的加盟费保证金也不是一般人能承受的起的。当然你可以选那些杂牌不要这些的 但是那就是杂货铺。

3.就算你非常有钱，各个品类的建材都需要不同的销售技巧和业务水平。好！你培养一批优秀的人，但是这个行业是一个人员流动很大的行业，你会成为一个建材销售人员的培育地。

4.就算上面的问题你都解决了，每个大品牌都有销售任务，完不成任务就提价出货，那怎么办呢，自己囤货，然后恶性循环，你会成为一个建材仓库。然后低价转让。

5.好吧，你还能解决。你不做一级代理，妮从经销商拿货，做二级代销，但是这样你的价格就没有了任何优势，你会被对手打的爬不起来的。

5.最后，建材行业不是一个能完全单打独斗的行业，你一站式购齐类了 就说明你不会在圈内有盟友了，当你被围攻的时候，你能招架的住吗？

目前国内只有那么屈指可数的几家公司，能做到在瓷砖卫浴行业叱诧风云，甚至工厂都得看他们脸色。但是如果想做全品类，是真的不可能的。

当然，如果你超级无敌巨有钱，那以上所有内容请忽略。

好的回答完毕！

我是是一个叱诧风云装修建材圈10几年的设计师。

关注我，帮你避坑！

首先，陶瓷卫浴洁具主要还是从广东佛山进货的。只能专供一个方面吧，整体经营还是涉及领域太宽，像五金，水电，家具，家电，非常多。主要搞一个大方向会好一些。就比如陶瓷卫浴洁具，厨房一些用具一体。做这些关键的比较容易点，做陶瓷可以找我。

先不要考虑货源从哪里进，先考虑怎么把东西卖出去，先不要问开个建材店怎么样，同行不同利，任何时期都是有人赚钱有人赔钱，有人开业有人关门。

现在建材生意确实不好做，但哪个行业生意好做呢？也有轻松赚钱的行业。最近国家投资几十万亿建设5G基站工程，请问我们是有财力、有关系，还是懂技术？

开一个建材店当然可以，首先要有创业的勇气和信心。做建材一站式配送当然也可以，但是要有营销方法。世界上没有卖不出去的货，只有卖不出去的货的人。

首先把我们的思维廓清一下，一站式配送要配送多少建材品类，是几种？十几种？还是几十种？其实，一站式概念不是越多越好，而是抓住2－3个主品类就可以了。比如地板、木门和壁布。

其次是营销方法。多品类经营不是几个品类摆放在店里，而是要有营销组合拳，才有营销活力和张力。比如，买地板的客户，可以免费送木门，免费送壁布，通过免费模式，拓客引流，吸引成交。

再次是找到一个好的工厂。不要自己去组合产品，找有产品系列的工厂，这样整体有保障。

最后你找的品牌要有营销赋能系统，能够通过系统的营销培训，教给你吸引客户，让客户主动购买的方法。圣菲林这一点做的不错，产品配套营销培训，新手可以快速上路。

做建材是个好生意，真的。

做了几十年的传统家装建材企业，要怎样转型升级

作为消费者说两句吧，但家装建材这四个字实在是太宽泛了。

正好家里正在装修，我举个例子。

购买厨房挂钩的时候，也就是用来在墙上挂厨房用品的横杆+钩子，我选择了宜家，原因在于，作为小白，宜家的东西我挑不出毛病。比如说上面的油漆吧，宜家的货涂抹的很均匀，手感舒服，但建材市场的横杆+钩子就没那么漂亮了。商户和我说他的钩子比宜家的质量好，我部分也认可，但依旧会选择宜家，就因为我看不出来毛病，下意识会认为，建材市场的钩子连油漆都刷不均匀，手感不好，那这个店或者这个品牌一定一般，而且售后估计不太好，产品也指不定能用多久。

就举这么一个小例子，但我觉得这个例子可以举一反三。

消费者大多是小白，专业东西不懂，不论是什么断桥铝窗户，什么瓷砖，什么铝扣板，其实无法分辨好坏，就是看样子，摸手感，做足这些文章，再加上网络一站式定制化，相信会有不少客户的。

什么叫做升级，个人觉得，就是业务的延伸。从传统线下销售售前售后服务进一步到互联网线上的宣传买卖，以及增加类似的业务，从而去单一化，增加抗风险性。

比如：橱柜、地板、陶瓷、卫浴是家装中的“四大主材”，那么为什么不可以延伸家具、家用电器、涂料、装修材料、灯具、水电五金等等行成一条龙服务，让客人满意，不用跑那么多店，从而增加销售利润呢？

为什么我不建议跨界，因为销售商、人脉、行规、不懂行等等的缺失，每一个行业都有一定的壁垒，或者说是圈，不是那么容易进去站稳的，除非新行业，第一个吃螃蟹的，不然基本都是头破血流的多，为什么不深耕稳打，扩充家装行业的业务以及售前售后的服务。

任何一个行业想增加销售额利润，不外乎周转率，也就是商品要符合消费者眼光，适当让利。

以上是个人建议，投资创业需谨慎。

转型升级，证明你现在经营遇到了瓶颈。

要想转型升级首先做到几点：

1.拓展专业外的领域知识，了解行业的业态，这样才能找到机会，明确自身的目标和定位，比如我作为设计师也在不断学习企业管理和市场方面的知识；

2.要综合评估自身的资源和资源组合状态，思路既要开阔又要聚焦，以自身情况出发去探索，在实践中纠正方向，方向是自己探索出来的，别人的未必适合自己；

3.格局要开阔，要放眼国际的发展状态，传统行业发展毕竟是滞后的，只有延伸到国际才能走在创新的前列。

希望能帮到您。

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