各位网友好，小编关注的话题，就是关于中国装修建材未来发展的问题，为大家整理了5个问题中国装修建材未来发展的解答内容来自网络整理。

做快消品领域做三年了，想转到装修建材方面，有什么建议

这两年我也一直想转行，但个人感觉，做生不如做熟，因为快消品行业你已经做了三年了，肯定上下游资源已经完善，供应商那里说不定可以赊欠了，下面多多少少也有一些稳定客户了，现在市场行情不好，是大的整体环境不好，并不是说单单一个行业不好，可以多想想办法突围，很多人感觉现在生意不好做了，其实是和之前相对比是不好做了，新的经济形态对各行各业的要求提高了，我们需要做的更多更细致才可以！

而且新的行业新的领域并不一定好做，有句话说：子非鱼，焉知鱼之苦？其实我们都是互相羡慕对方吧，如果说我们自己擅长的熟悉的东西都做不好，其他的东西做起来也不太可能成功。

建议先不要放弃自己熟悉的行业，先对当地的装修建材市场这块做个详细了解，再对电商上面的装修建材行业做个详细对比，磨刀不误砍柴工吧，希望你可以成功，加油！

谢邀！这两年国家建设飞速发展中，建材行业也得到了前所未有的发展前景！但是国家环保的调控政策会让一些小品牌小作坊难以发展，行业市场规范整合正在进行中！建议你要从长远考虑你想做的产品前景是否会有发展空间？是否有品牌支撑？是否适合本地市场这些都是需要考虑的！还有你需要有个平台借助本地知名建材市场拓展自己的业务，比如红星美凯龙、居然之家等大型建材市场。这些希望对你有用吧！

如果让您重新选择，您还会选择装修建材行业吗，为什么

大学创业开始到毕业二年是创业的最顺利的时候，紧接着创业失败。亲戚是做整装的，所以去了公司学习。如果说让我再次选择，我应该还会进入装修行业，甚至可能会外早点进入装修行业。装修的学问太多，生活中也是房产销售的热火朝天的时候。当然装修行业的苦没人会懂。只能说行行都能出状元。各位装修行业的老前辈，同行加油！

任何事情的成功，贵在坚持；

只是我们要清醒的认识到两方面的变化 ；

1-需求发生了变化

2-我们对应需求的服务、产品也要发生变化；

有人的地方，就有市场；所以我们先要明确客户定位；当下市场的需求主体是谁，回忆过去十年、二十年前的主体是怎么样的，想像将来十年的需求主体会是什么样？我们应该可以做到充分的界定；我们能认识到客户需求的变迁，

面对变迁，我们就需要有足够的对策；

10年前，随便租个门店，就可以发生交易，顾客自己送上门来；而今的获客，无所不用其极，靠天靠门面吃饭 的日子亦是一去不返；

所以，用过去的方式，应对现在的变化 ，显然是行不通的；

面对外部环境发生的改变，只有内部自身进行变革才可以应对；

成本管理、经营管理、标准化施工作业水准、服务水准则需要相应的转变； 即业态模式要适应当下与将来的发展；

悲观计划，乐观面对，一起努力，加油~！

个人认为我还是会选择建材行业！

一方面是个人比较喜欢做室内效果图因为它让我有成就感，当时一门心思扑在家居风格、色彩搭配、灯光辅助、绿植相衬……完全忽略了建材的工艺和价格，因为曾经的老师带给我一些影响，从那以后我经常周末逛家居建材城，询问各种新型材料价格、品种、工艺、优缺点……让我渐渐爱上了这种生活状态，也让家人了解到一些家居方面的小常识

通过这份热爱的行业让我认识了很多同行好友，一起交流一起学习一起成长

如果是装修师傅那肯定不要换工作，应该要继续做这个行业，必竟专业对口，而且这个行业永远都需要有人来做工。而且工钱也挺高。

做建材这行在外人看来，做一单金额很大，是一个利润不错的行业。但是对于我们来讲，这个行业并不是那么好做，如果早18年前做这行那利润还是是不错。但是正在这个行业已经变成了鸡肋。食之无味，弃之可惜啊。工厂会给你压力，还得压资金，还要人员的工资和房租。再加上正在竞争这么激烈，不管是做品牌还是做杂牌，都很难以维持下去，利润又很低，你不做有一大把人等着做。客户又很挑剔，做好好的东西，最后还要扣你的钱。

李嘉诚曾经说过一句话，不要赚最后一块铜板。正在的建材行业，就是那最后一块铜板，如果有的选择还是改行吧。

不管是哪行哪业，做建材行业要广泛，你对建材行业要懂，什么都要讲究专攻专注，如果你不专业，肯定是不好做，因为你帮客户解决不了问题，解决不了那些痛点。

当然我们装修，肯定是一直做下去，因为改行穷三年，你只要在这一行深耕，不懂的就去学，不会的就去问，你只要用心服务好每个客户，我相信你会做得更好。

从事建材行业的人该如何转型

传统建材行业，应该都是单独的开一个木门店、卫浴店等比较单一。以往人们装修，喜欢自己跑市场，选材料，所以这时候单一的建材店生意还是可以的。但现在人们都不喜欢跑市场，能够提供一站式服务的商家就比较省时省力，受到欢迎。

了解了客户的消费习惯，就可以选择转型的方向。目前单一的店面转型的主要方向是做全屋定制，因为一个全屋定制店，包含了玄关、橱柜、衣柜等屋里几乎所有的家具。一个客户的需求在一个店面就能够得到全部满足。

另外一个原因就是现在装修的主体是80、90后，对于个性化的要求比较高。注重设计元素，这也是近二年全屋定制能够火起来的重要原因。

做生意不能墨守成规，及时的转型升级非常重要，只有符合当代的发展要求才不会被市场淘汰，传统的建材生意转型已不可避免，只有能抓住时机的商家才能够在行业的淘汰中继续生存下去。

很多的时候，所谓的转型与升级，无非就是加大竞争力。任何的商业模式，都源自于市场竞争的需要。从原来卖一样产品，变成卖多样产品，从原来卖单一系列的产品变成卖综合产品线，而这就需要更多的钱，更多环节的合作伙伴！

只要有人的地方就一定会有建筑，建筑也算是传统行业了，不知道你为何要改行不做建材了？是你做的建材没有利润了？还是有更好的掘金路子了？

如果想改行首先你自己脑子里得有思路，想做哪一行，并且选择了这一行就要坚持下去。其次是选择的这一行得有人脉，最起码得有了解这一行，或者是在做这一行的人，有人给你指路会节省很多时间，也会把你的资金风险降到最低。最后一点是要有足够改行的启动资金，有家人的支持！祝你改行成功！

未来建材装修行业还能做吗？现在迷茫了，该怎么办

你好很高兴能回答问题

十年前我从事过建材行业销售，那个时候大家也认为建材行业并不是那么好做，也是存在着市场以及各方面的竞争的压力。其实像建材行业这样的传统行业很难再一段时间内消失，其实像建材行业关系到我国民生的问题。所以说建材行业还是可以做并坚持做的。至于怎么做的问题，我觉得应该从以下三个方面进行分析。

首先市场细分。建材行业分渠道市场和工程市场，工程市场又分房地产项目、工业项目、市政项目。

渠道市场可以开分销客户，可以异业联盟、可以持续做市场推广活动。

工程市场根据产品来找相对应的项目，当然也可以将项目进行主次之分，重点项目集中突破这样做起来就会得心应手。

其次人员细分。每个人的优势不一样，操作方法也不一样，根据人员优势匹配到相对应的工作岗位才能狠、准、稳的攻击市场，提升销量。

最后要结合公司的销售政策。每一年公司的销售政策，重点产品的推广多少会有差别，读懂政策逐一攻破也会有不错的销量和利润。

特别提醒要时刻关注市场及竞品信息，不能埋头苦干，只有知己知彼，才能百战不殆。

我是@辣妈慧理财 祝你生意兴隆，随时关注我更新更多内容，敬请期待！

自己开了个家装建材的小店，如何转型或者说是开辟另外一个增长点

个人观点，这样说吧，如果你在家装建材某一个领域已经积累了很多客户，这就是你的资源了，可以进行多种建材销售，或是一站式购物，套餐，组合，联合经营，客户看到实惠，省心省里力，自然你的生意又火爆了，装修公司的合作，可以策划多种方案，也成为一个增长点。

到此，大家对中国装修建材未来发展的解答时否满意，希望中国装修建材未来发展的5解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。