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我开实体店面销售建材，这几年太难了，快坚持不住了，大家有好办法吗

本人从事装修工程与建材销售累计已有20年，对于行业内历史变化深有同感！

现在我在广州市白云区的建材市场内，自2002年开始从事装修工程管理，到2007年底自有资金不到10万，我们夫妻租用了不到60平米的门店，简单装修下后铺货营业，那年也是次贷危机爆发，我们也是艰辛地度过了！2008年政策放松楼市，而我们建材生意慢慢好转是2009年！这些年我也接一些办公室，门店的装修工程！我们利用门市来接活带动销售！并不单一地做建材慢慢地积累较多客户！慢慢地能挣些小钱！从原来的60平米门店扩大到180平米，仓库约300平米！

自从2020年疫情发生后，我预计是2020年如果疫情再这样持续下去，全社会人员流动受限！日常营业额肯定会影响！我决定和市场管理公司沟通减少门店面积仓库也归集到门店中！经营策略也调整就轻库存化增加配送成本！

自从疫情发生后市场销售大降50%，市场内同行有部分已关门结业或转为仓库销售！个人认为本次疫情与房地产政策的严厉调控影响占比达到80%！现来市场信心不足，未来三年都难以回到2019年的行情！未来几年在三四线城市也会淘汰出局的建材门店较多！一二线城市楼市信心恢复也要时间！国际政治经济环境的不稳定建材价格上涨也造成建材市场价格波动！

换言之内外大环境未知因素影响，建议大家能收缩就收缩，如外帐不多的情况就关门结业等待黎明吧！

我遇到很多开门店的经销商老板，各样姿态。

1、第一类，代理的是好品牌，有团队，当地实力强，依靠手里品牌头部效应，过的虽然辛苦但也挣钱。

2、第二类，代理的品牌一般，老板自己在当地积累多年的人脉、有特别的渠道：工程、装饰公司渠道、三工渠道，业务量稍微稳定，但是垫资很痛苦风险大，资金流常常在断裂边缘。

3、第三类，基本不是代理品牌，依赖门店销售，这两年随着零售市场客户量集聚下滑，业绩下滑很明显。

个人真诚建议，如果你代理的品牌不强，也没有稳定的渠道，建议你慢慢转手给别人吧，因为这个行业很快进入大鱼吃小鱼的时代，头部品牌集聚效应越来越明显。

按今年的形势，建材类实体店是否有必要撑下去

您好！我是天养，现在就，按今年的形势，建材类实体店是否有必要撑下去？的问题发表一点个人意见，

其实你的问题因为牵扯到你经营的地区和方向和思维，很难准确的判断，但就建材这个行业可以这样分析

一，别看中国近些年不管是建楼，建公路，建铁路，都取得了很好的成绩，还拿到了很多世界之最和世第一，但正因为如此这才对是中国的建筑业来说才刚刚起步

二，就上述的不说，就光中国自己，土地面积和人口比率来看，建设需求和空间还是很大的

最后说一下个人的见解，主要是取决于你的地区和方法还有思维方式，地区问题可以这样分析，去了解一下人口分布，密度最大的以经饱和了，密度最少的还未到时候

再有就是现在都是互联网经济了，别一直死守传统的经营模式，改变一下思维方式可能对你有帮助

以上是本人对，按今年的形势，建材类实体店是否有必要撑下去？的个人见解

从你的名字推断，起码是窗帘相关的实体店，大体也应该是以零售为主的经营方式，问这样的问题，说明你至少在考虑停掉这个店的方案了，这也显示出日常经营确实比较艰难。结合2020年的经济走向，我觉得还是别撑了。自己做买卖，及时收手止损也是很重要的素质。理由如下：

第一，疫情对实体经济的冲击，会加剧房地产业的下滑，恒大春节期间大力推出线上低折扣卖房，就说明了这点。可以预计住宅一手二手的成交量在2020年都会下滑，势必影响相关配套行业的发展，比如建材，比如窗帘。

第二，疫情有可能导致物价上涨，传导到零售行业，就是各项费用上升，人工房租耗材等等，销量下降，费用上升，结果很清楚。

第三，如果你是在建材市场里，还会受到经营小环境的影响。市场萧条，来客减少，会进一步恶化经营环境。

所以，既然问出这个问题，就不如认真考虑下怎么结束。当然，开门容易关门难。结束一个生意也很费事，下了决心后，也要规划好才行。

到此，大家对建材门店设计装修图案图片的解答时否满意，希望建材门店设计装修图案图片的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。